Bij onze dienstverlening geloven we dat mensen vaak meer in huis hebben dan ze zelf laten zien in hun huidige functie. Talent is niet altijd direct zichtbaar in het dagelijks werk. Soms zijn kwaliteiten onderbelicht geraakt, is gedrag aangepast aan de omgeving of sluit de manier van werken niet meer aan bij waar iemand energie van krijgt.
Juist door daarbij stil te staan, ontstaat ruimte voor ontwikkeling. Niet alleen voor de medewerker zelf, maar ook voor teams en organisaties.
Het verhaal van Rian laat zien wat er kan ontstaan wanneer inzicht en begeleiding samenkomen.
Werken vanuit expertise, maar iets missen
Een aantal jaar geleden werkte Rian als e-mailmarketeer binnen een marketingafdeling. In haar rol hield zij zich bezig met het ontwikkelen en versturen van campagnes, het analyseren van resultaten en het afstemmen van boodschappen op verschillende doelgroepen. Juist dat laatste sprak haar aan: nadenken over welke boodschap bij welke doelgroep past en hoe communicatie relevanter en effectiever gemaakt kan worden.
Tegelijkertijd merkte zij dat er iets ontbrak. Hoewel zij inhoudelijk veel kennis en expertise had opgebouwd, ervaarde zij weinig ruimte om vanuit die expertise invulling te geven aan haar werk. Daarnaast werkte zij grotendeels zelfstandig achter haar laptop, onder werkdruk en met korte deadlines. Het werk bestond veel uit uitvoeren, testen, analyseren en opnieuw beginnen.
Op papier leek de functie passend. In de praktijk bleek er een verschil te ontstaan tussen wat de functie vroeg en waar haar energie, talenten en behoeften lagen.
De behoefte aan echte verbinding
Gaandeweg ontdekte Rian dat niet de inhoud van het werk haar energie kostte, maar vooral de manier waarop het werk was ingericht.
Waar zij in haar functie als e-mailmarkteer op zoek was naar verbinding met de lezer, ontdekte zij dat zij zelf juist energie kreeg van direct contact met mensen: gesprekken voeren, luisteren, doorvragen en samen onderzoeken wat iemand beweegt.
Het persoonlijke verhaal van de ander en de mogelijkheid om echt aan te sluiten bij wat iemand nodig heeft, bleken kwaliteiten die in haar dagelijkse werk weinig ruimte kregen.
Een competentietest als startpunt
In dezelfde periode werd binnen de gehele afdeling een competentietest ingezet. Het doel daarvan was om medewerkers inzicht te geven in hun kwaliteiten, verborgen talenten en aangeleerd gedrag.
Voor een kleinere groep medewerkers, waaronder Rian, volgde daarnaast persoonlijke coaching. Waar de testresultaten inzicht gaven, zorgden de coachgesprekken ervoor dat er ruimte ontstond om die inzichten verder te onderzoeken en te vertalen naar concrete ontwikkeling.
Voor Rian bleek dat een belangrijk kantelpunt. Zij kreeg scherper zicht op haar kwaliteiten en ontdekte dat bepaalde talenten in haar dagelijkse werk nauwelijks naar voren kwamen.
Van inzicht naar beweging
De inzichten bleven niet bij bewustwording alleen. Rian besloot zich verder te ontwikkelen, volgde opleidingen en maakte binnen haar werkgever een overstap naar een andere functie en afdeling.
Door die stappen werd steeds duidelijker waar haar energie, talenten en werkomgeving beter op elkaar aansloten. Uiteindelijk heeft die ontwikkeling geleid tot het werk dat zij vandaag doet: mensen begeleiden in hun loopbaan en ontwikkeling.
Niet omdat de oorspronkelijke functie verkeerd was, maar omdat zichtbaar werd dat haar kwaliteiten op een andere manier beter tot hun recht kwamen.
Waarom wij deze aanpak aanbieden
Het verhaal van Rian laat zien dat ontwikkeling niet altijd begint met een veranderwens of een functiewissel. Vaak begint het met inzicht. Welke kwaliteiten zet iemand dagelijks in? Welke talenten blijven onbenut? En in hoeverre sluiten functie, werkzaamheden en werkomgeving nog aan bij wat iemand nodig heeft om duurzaam inzetbaar en betrokken te blijven?
Daarom bieden wij organisaties competentietests aan waarin talenten zichtbaar worden gemaakt en medewerkers inzicht krijgen in hun kwaliteiten, voorkeuren en ontwikkelmogelijkheden. Voor medewerkers die behoefte hebben aan verdere verdieping of begeleiding, bieden wij persoonlijke coaching.
Het doel is niet om medewerkers weg te begeleiden uit hun functie. Juist niet.
Het doel is om samen te onderzoeken hoe talent beter benut kan worden binnen de huidige rol, in een aangepaste invulling van werkzaamheden of, wanneer passend, in een volgende stap binnen de organisatie.
Want wanneer mensen werk doen dat aansluit bij hun kwaliteiten én de context waarin zij goed functioneren, ontstaat meer betrokkenheid, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.
Neem contact met ons op voor een kennismaking en ontdek welke beweging inzicht in talent binnen jouw organisatie in gang kan zetten.
info@thaeles.nl | 077 - 465 07 85